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在中国的文化结构中,民营企业常常被视为不道德和受利益驱动的产物。自1949年中华人民共和国成立以来,这个看法已经成为主流意见。因此,当许多民营企业在20世纪90年代被清算时,柳家是少数幸存的民营企业之一。
政策转变
大约在20世纪80年代末,中国政府开始意识到需要转变对民营企业的态度。这种转变包括了通过税收、信贷以及准入政策,扩大和促进民间企业的支持与发展。在这种背景之下,柳家得以生存并发展。
市场机制改革
在中国的改革开放计划下,市场机制得到了极大的发展与壮大。在此进程中,国企所占据的地位逐渐被弱化,民企的地位变得更重要。在这样的背景下,柳家抓住了发展机会,并在快速变化的市场环境下赢得了巨大的成功。
企业文化建设
柳家一直注重企业文化的建设。阶梯式管理、公司活动以及职工培训等体系都得到了构建和强化,使柳家成为一个对职工友好的企业。作为一个家族企业,公司内部的人际关系始终保持着友好与融洽。这种氛围良好的企业文化帮助柳家在市场竞争中更加成功。
灵活的战略决策
柳家一直保持谨慎的财务和策略决策。当市场变化很小时,他们会继续扩张,但如果市场发生巨大变化,则停止一切不必要的支出。尽管这种决策有其成本,但却有助于避免被市场震荡击垮。此外,公司领导保持着非常谨慎的管理风格,确保所有决策方向都偏向安全可靠的方式。
综上所述,柳家之所以在中国民营企业中幸免于难,是因为多种因素共同作用。政策的转变、市场机制的改革以及公司自身的企业文化建设和运营策略协同作用,才让柳家成为在民营企业中的一颗璀璨之星。