华为对待局势的感知确实比较敏锐，时局不太妙，需要应对危机的策略，华为在以积极布局应对危机。
华为创始人任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
任正非强调：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
当前，局势确实不太妙，战争，极端天气，美欧通胀，能源紧缺，供应链出了问题，粮食紧缺，贸易受阻，股市下跌，尤其是美国四处搅局，并推行逆全球化政策，搞芯片等科技遏制政策，搞无底线制裁等，全球经济面临衰退是现实，华为很敏锐，及时制定应对之策，明智地“从追求规模转向追求利润和现金流”，保证度过三年危机，因为让企业活下去才是最根本的，衰退时期，面临危机，“活着不易”!其实，很多企业多应该学学华为，“把寒气传递给每个人”!
同时，任正非又说：“我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，每个业务都要去认真执行。”
在这里，连续说了三个“活下来”，足见华为感受到危机降临的严峻性，“三年困难时期”，多赚钱，注重“现金流”，才能“活下来”!
任正非表示，华为要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。
能及时感受到危机，并迅速制定应对危机的策略，及时实施，才能活得更长，企业是有生命的，临危之时，最需要的是“元气”，提升盈利才能留住一口气，“活下来”，而只有活着，才能看到明天的太阳，看到企业未来的前景。
